2017年度企業(yè)社會責(zé)任報告和質(zhì)量信用報告

山東壽光建設(shè)集團(tuán)有限公司

2017 年度企業(yè)社會責(zé)任報告

（2018年2月2日發(fā)布）

目 錄

一、編制說明

二、關(guān)于我們

三、社會責(zé)任管理

企業(yè)社會責(zé)任觀

社會責(zé)任管理體系

四、社會責(zé)任實(shí)踐

股東權(quán)益保護(hù)

維護(hù)員工權(quán)益，提升員工獲得感

貫徹合作共贏理念，確保合作伙伴權(quán)益

確保創(chuàng)新研發(fā)投入，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展動力

始終關(guān)注社區(qū)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)和諧社會建設(shè)

工程質(zhì)量推動品牌建設(shè)

五、責(zé)任展望

一、編制說明

1.報告重要提示

本公司董事會及全體董事保證本報告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個別及連帶責(zé)任。

2.報告時間范圍

本報告是 2017 年度公司社會責(zé)任報告。

3.報告組織范圍

報告涵蓋集團(tuán)及所屬子公司、各單位整體。

4.報告獲取方式

本報告以印刷版和電子版兩種形式發(fā)布，電子版可在山東壽光建設(shè)集團(tuán)有限公司網(wǎng)站（http://32416630.cn）查閱獲取。

二、關(guān)于我們

山東壽光建設(shè)集團(tuán)是集建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建材生產(chǎn)、現(xiàn)代物流為一體的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，是全國守合同重信用企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、山東省建筑業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力30強(qiáng)企業(yè)、濰坊市建筑業(yè)“十強(qiáng)”企業(yè)、壽光市特大型企業(yè)、壽光市建筑業(yè)龍頭企業(yè)。2017年隨著集團(tuán)一建公司特級資質(zhì)的獲取，邁入全國建筑業(yè)企業(yè)第一方陣。集團(tuán)下轄十多個子公司，年完成企業(yè)總產(chǎn)值70多億元?！　　?   

集團(tuán)具有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)、建筑行業(yè)（建筑工程、人防工程）設(shè)計甲級資質(zhì)；具有房地產(chǎn)開發(fā)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包、消防設(shè)施工程專業(yè)承包、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包、建筑幕墻工程專業(yè)承包等一級資質(zhì)近十項(xiàng)；市政工程、園林工程、商品混凝土、預(yù)制構(gòu)件、管道工程、電力工程、鍋爐安裝、預(yù)應(yīng)力工程、起重設(shè)備安裝工程、防水防腐保溫、消防設(shè)施維保、監(jiān)理、道路、橋梁、電子工程、物業(yè)管理等專業(yè)承包資質(zhì)三十多項(xiàng)。

三、社會責(zé)任管理

作為一家具有65年歷史淵源、享有行業(yè)贊譽(yù)的大型建設(shè)集團(tuán)，山東壽光建設(shè)集團(tuán)有限公司本著客觀真實(shí)的原則，本報告收集了公司在履行社會責(zé)任方面的重要信息，概括描述了公司的社會責(zé)任觀 以及公司在2017年度履行社會責(zé)任方面所做的工作，旨在加強(qiáng)與社會各界的溝通和交流，并藉此時刻提醒公司在追求利潤最大化的同時，積極承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（一）企業(yè)社會責(zé)任觀

積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任是山東壽光建設(shè)集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越的重要推動力。秉承“建德立業(yè)，同創(chuàng)共享”的核心價值觀，山東壽光建設(shè)集團(tuán)有限公司在追求效率最大化、利潤最大化、企業(yè)價值最大化的同時，將竭誠服務(wù)客戶、真情回報社會作為己任，注重與全體利益相關(guān)者的和諧共處與發(fā)展，全面擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任。此即山東壽光建設(shè)集團(tuán)有限公司的社會責(zé)任觀的核心。

（二）社會責(zé)任管理體系

多年來，山東壽光建設(shè)集團(tuán)有限公司形成了由集團(tuán)黨委、董事會指導(dǎo)，集團(tuán)各部室部署，各單位、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)具體實(shí)施的，業(yè)務(wù)運(yùn)行與社會責(zé)任實(shí)踐高度融合的社會責(zé)任管理體系。集團(tuán)針對不同的利益相關(guān)方制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督實(shí)施，促使集團(tuán)上下形成了關(guān)注環(huán)境和持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)運(yùn)營理念。

四、社會責(zé)任實(shí)踐

作為“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。一年來，面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營任務(wù)，在集團(tuán)董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，山東壽光建設(shè)集團(tuán)有限公司牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，堅定推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，妥善應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量不斷提升，結(jié)構(gòu)性改革初見成效，在加快向建筑全生命周期服務(wù)商轉(zhuǎn)型的過程中邁出堅實(shí)一步。報告期，公司在積極提高公司營運(yùn)績效，回報股東的同時，切實(shí)致力于為利益相關(guān)方創(chuàng)造跟多的經(jīng)濟(jì)價值、社會價值和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

（一）股東權(quán)益保護(hù)

1．公司管治全面升級

山東壽光建設(shè)集團(tuán)有限公司深知公司治理、管理水平直接影響到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展、經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提升以及社會責(zé)任的切實(shí)履行。報告期內(nèi)，公司進(jìn)一步更新和充實(shí)了內(nèi)控體系，聘請了會計師事務(wù)所開展內(nèi)部控制的專項(xiàng)審計工作。2017年，公司董事會日常運(yùn)作規(guī)范，密切聯(lián)系宏觀經(jīng)濟(jì) 形勢及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，對公司關(guān)聯(lián)交易、對外投資、年度擔(dān)保額度等重大事項(xiàng)進(jìn)行合理決策，有效促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動發(fā)展，加強(qiáng)了公司的可持續(xù)發(fā)展能力，切實(shí)維護(hù)了全體股東最佳長遠(yuǎn)利益。

2．持續(xù)回報股東

公司注重股東對于分紅方案的訴求，堅持以較高水平的現(xiàn)金分紅回饋股東。多年來保持了良好的信息披露工作質(zhì)量，維護(hù)了與股東的良好關(guān)系。

（二）維護(hù)員工權(quán)益，提升員工獲得感

1．不斷完善員工激勵機(jī)制

公司根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及國家和地方政府的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制訂相應(yīng)企業(yè)勞動用工管理辦法，通過職工代表大會、工會與職工開展員工薪酬福利、勞動與休假事宜的平等協(xié)商，并簽訂年度《集體勞動合同》，實(shí)行全員勞動合同制的用工形式規(guī)范用工，確保職工切身利益，提供與行業(yè)態(tài)勢相符的薪酬福利，有效激勵職工，營造職工與公司共同發(fā)展的愿景。

2．圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)員工培訓(xùn)體系建設(shè)

報告期內(nèi)，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)把握員工職業(yè)發(fā)展要求，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)方式，加強(qiáng)培訓(xùn)平臺建設(shè)、課程體系體系建設(shè)，不斷推動集團(tuán)培訓(xùn)工作邁上新臺階。初步形成了從新員工入職培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育、中高層政治輪訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)等覆蓋各個層面的完善的企業(yè)培訓(xùn)體系。

3．發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，提升員工主人翁感

報告期，公司進(jìn)一步修訂《公司章程》，職工董事、職工監(jiān)事履職參與民主監(jiān)督機(jī)制，職代會機(jī)制納入章程，職工權(quán)益的保護(hù)機(jī)制得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。公司密切關(guān)注職工隊(duì)伍的利益訴求，進(jìn)一步加強(qiáng)常務(wù)公開合維護(hù)職工民主權(quán)益工作。 同時，公司深入落實(shí)職工參與民主管理的權(quán)利和關(guān)心職工的各項(xiàng)舉措，廣泛走訪慰問70歲以上老職工、困難職工共計人92次，發(fā)放補(bǔ)助或慰問金5萬余元；發(fā)動了公司職工參與了“慈心一日捐”活動，募集的 17.12萬元善款全部上交壽光市慈善總會；向壽光市企業(yè)聯(lián)盟教育基金捐款10萬元；向?yàn)H坊科技學(xué)院捐款1萬元，投資2萬元援建了壽光市稻田鎮(zhèn)東菜園村社會主義核心價值觀主題公園，被評為“壽光市愛心慈善企業(yè)”、“壽光市扶貧愛心企業(yè)”。

4．持續(xù)促進(jìn)就業(yè)，提高職工薪酬

報告期，公司持續(xù)增加工作機(jī)會，促進(jìn)就業(yè)。公司員工收入多年保持持續(xù)增長，年增長幅度高于社會平均增幅。山東壽光建設(shè)集團(tuán)有限公司通過積極開拓市場，在全國各地積極承攬工程項(xiàng)目，堅持優(yōu)先錄用當(dāng)?shù)貑T工，努力為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)。

（三）貫徹合作共贏理念，確保合作伙伴權(quán)益

公司本著誠信為本、互惠互利的合作精神，長期與各利益相關(guān)方，例如客戶、 戰(zhàn)略合作伙伴、原材料供應(yīng)商、合格分包商等各方均保持著良好的合作關(guān)系。尋求與利益相關(guān)方的和諧共處，公司在追求企業(yè)利潤最大化的同時，注重對社會效益的貢獻(xiàn)。在日常經(jīng)營活動中，公司堅持誠信至上、合作雙贏的原則，嚴(yán)格遵循契約精神，注重商業(yè)道德和社會公德，在生產(chǎn)過程中追求質(zhì)量第一，為業(yè)主提供精品服務(wù)，并在效率、效益上努力追求業(yè)務(wù)各方的“多贏”局面。報告期內(nèi)，公司獲得“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“省級文明單位”、“山東省企業(yè)信譽(yù)等級AAA級企業(yè)”、濰坊市“厚道魯商”品牌形象榜上榜企業(yè)、“濰坊市勞動保障守法誠信A級單位”、“壽光市突出貢獻(xiàn)企業(yè)”、“壽光市文明誠信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

（四）確保創(chuàng)新研發(fā)投入，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展動力

報告期內(nèi)，公司持續(xù)投入科技創(chuàng)新和研發(fā)，注重產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，通過科研推進(jìn)產(chǎn)業(yè)能力發(fā)展。2017年，公司1項(xiàng)專利獲國家實(shí)用新型專利、1項(xiàng)QC成果獲濰坊市建筑業(yè)群眾性全面質(zhì)量活動優(yōu)秀成果獎，3項(xiàng)工法被評為省級工法。今后，公司將繼續(xù)推動建筑科技的應(yīng)用和創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化,提升集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，促進(jìn)創(chuàng)新資源在公司各業(yè)務(wù)板塊之間的有序流動、平衡配置、集約使用。

（五）始終關(guān)注社區(qū)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)和諧社會建設(shè)

公司本著對社會負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，公司繼續(xù)積極從事社會公益活動，組織了各類志愿者服務(wù)、社區(qū)幫困等活動。積極參與壽光市全國文明文明城市創(chuàng)建，在工地現(xiàn)場和家屬院開展了衛(wèi)生環(huán)境整治行動；深入開展學(xué)雷鋒活動，多次組織志愿者參加文明交通督導(dǎo)活動，組織多名員工參加了無償獻(xiàn)血活動。

（六）工程質(zhì)量推動品牌建設(shè)

2017 年公司施工的東營東城舊城區(qū)改造區(qū)域安置房（綜合樓）創(chuàng)出了國家優(yōu)質(zhì)工程獎，施工的墾利石化技術(shù)中心辦公樓裝飾工程創(chuàng)出了中國建筑工程裝飾獎，施工的壽光市體育館、壽光市歷史文化中心兩項(xiàng)工程創(chuàng)出了山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎，施工的壽光麗景名城B-1#樓創(chuàng)出了山東省建筑裝飾裝修質(zhì)量“泰山杯”獎；創(chuàng)出1項(xiàng)濰坊市裝飾裝修質(zhì)量“鳶都杯”獎、1項(xiàng)工程東營市建設(shè)工程質(zhì)量“金洲杯”獎，23項(xiàng)濰坊市建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

五、責(zé)任展望

2017 年是“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，山東壽光建設(shè)集團(tuán)有限公司在經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)增長的同時，在履行社會責(zé)任方面也有了新的進(jìn)步?；仡欉@一年，公司在主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長的同時，注重履行企業(yè)社會責(zé)任，發(fā)揮了應(yīng)有的表率作用。

2018 年，公司將不忘初心，牢記使命，積極貫徹黨的十九大精神，圍繞 “十三五”規(guī)劃總體布局，為把山東壽光建設(shè)集團(tuán)有限公司打造成為廣受贊譽(yù)的全國優(yōu)秀建筑企業(yè)而繼續(xù)努力，并在更多的領(lǐng)域承擔(dān)和履行社會責(zé)任，為社會、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，更好地回饋股東和社會。

山東壽光建設(shè)集團(tuán)有限公司

2017 年度質(zhì)量信用報告

（2018年2月2日發(fā)布）

目 錄

一、編制說明

二、關(guān)于我們

三、報告正文

企業(yè)質(zhì)量理念

樹立質(zhì)量管理意識

落實(shí)質(zhì)量管理措施

企業(yè)質(zhì)量誠信

企業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)

質(zhì)量回訪、保修管理

四、結(jié)束語

一、編制說明

1.報告重要提示

本報告內(nèi)容客觀真實(shí)反映公司質(zhì)量信用運(yùn)行狀況。

2.報告時間范圍

本報告是 2017 年度公司社會責(zé)任報告。報告客觀性聲明：

3.報告組織范圍

報告涵蓋集團(tuán)及所屬子公司、各單位整體。

4.報告獲取方式

本報告以印刷版和電子版兩種形式發(fā)布，電子版可在山東壽光建設(shè)集團(tuán)有限公司網(wǎng)站（http://32416630.cn）查閱獲取。

二、關(guān)于我們

山東壽光建設(shè)集團(tuán)是集建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建材生產(chǎn)、現(xiàn)代物流為一體的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，是全國守合同重信用企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、山東省建筑業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力30強(qiáng)企業(yè)、濰坊市建筑業(yè)“十強(qiáng)”企業(yè)、壽光市特大型企業(yè)、壽光市建筑業(yè)龍頭企業(yè)。2017年隨著集團(tuán)一建公司特級資質(zhì)的獲取，邁入全國建筑業(yè)企業(yè)第一方陣。集團(tuán)下轄十多個子公司，年完成企業(yè)總產(chǎn)值70多億元。　　　    

集團(tuán)具有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)、建筑行業(yè)（建筑工程、人防工程）設(shè)計甲級資質(zhì)；具有房地產(chǎn)開發(fā)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包、消防設(shè)施工程專業(yè)承包、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包、建筑幕墻工程專業(yè)承包等一級資質(zhì)近十項(xiàng)；市政工程、園林工程、商品混凝土、預(yù)制構(gòu)件、管道工程、電力工程、鍋爐安裝、預(yù)應(yīng)力工程、起重設(shè)備安裝工程、防水防腐保溫、消防設(shè)施維保、監(jiān)理、道路、橋梁、電子工程、物業(yè)管理等專業(yè)承包資質(zhì)三十多項(xiàng)。

三、報告正文

2017 年公司施工的東營東城舊城區(qū)改造區(qū)域安置房（綜合樓）創(chuàng)出了國家優(yōu)質(zhì)工程獎，施工的墾利石化技術(shù)中心辦公樓裝飾工程創(chuàng)出了中國建筑工程裝飾獎，施工的壽光市體育館、壽光市歷史文化中心兩項(xiàng)工程創(chuàng)出了山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎，施工的壽光麗景名城B-1#樓創(chuàng)出了山東省建筑裝飾裝修質(zhì)量“泰山杯”獎；創(chuàng)出1項(xiàng)濰坊市裝飾裝修質(zhì)量“鳶都杯”獎、1項(xiàng)工程東營市建設(shè)工程質(zhì)量“金洲杯”獎。

（一）企業(yè)質(zhì)量理念

公司的企業(yè)精神：以人為本 敬業(yè)守信 建造精品 爭創(chuàng)一流

經(jīng)營理念：志存高遠(yuǎn) 自強(qiáng)不息 追求和諧 基業(yè)長青

管理理念：觀念與時俱進(jìn) 戰(zhàn)略以人為本 質(zhì)量品質(zhì)卓越 管理集約創(chuàng)新

質(zhì)量方針：科學(xué)管理   精心施工   信守合同   優(yōu)質(zhì)高效

質(zhì)量目標(biāo)：確保道道工序達(dá)標(biāo)  力爭個個項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)

（二）樹立質(zhì)量管理意識

   我們始終堅持以科學(xué)管理、精心施工、信守合同、優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量方針開展工作，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，簡歷科學(xué)的管理體系，形成行之有效的管理制度，依法治廠、以情管人。嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，做到管理、執(zhí)行、驗(yàn)證三權(quán)分立，職責(zé)、權(quán)限明確。按照先進(jìn)的管理模式建立組織機(jī)構(gòu)，逐級管理，做到管理即無空白又無重疊，事事有人管，人人都管事，管事憑結(jié)果，管人憑考核，考核必落實(shí)。按照全面質(zhì)量管理中的科學(xué)方法，提升綜合管理能力。積極推行6S管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。以最少的成本、費(fèi)用、損失，爭取管理、現(xiàn)場管理、人事管理，根據(jù)ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)要求，明確了各單位的職責(zé)，公司從原材料進(jìn)工地、到整個施工過程，建筑項(xiàng)目售后服務(wù)有一整套的管理制度，并嚴(yán)格按照制度要求實(shí)施。公司制定了以技術(shù)先導(dǎo)，科學(xué)管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保提供優(yōu)質(zhì)建筑工程。明確質(zhì)量目標(biāo)：成品一次交驗(yàn)合格率大于95%，建設(shè)單位和業(yè)主服務(wù)滿意率大于90%，在生產(chǎn)過程中，采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施生產(chǎn)施工，工程質(zhì)量得到了保證，業(yè)主反饋意見都是“優(yōu)質(zhì)服務(wù)好”、“質(zhì)量一流，管控一流，服務(wù)一流”。

公司以創(chuàng)品牌為目標(biāo)，加強(qiáng)品牌意識教育。宣貫質(zhì)量領(lǐng)先、誠信經(jīng)營的理念，在企業(yè)內(nèi)形成了人人關(guān)心質(zhì)量，創(chuàng)品牌人人有責(zé)的良好氛圍。公司還通過廣泛開展生動活潑的質(zhì)量意識活動，加速企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的陳舊質(zhì)量觀念，增強(qiáng)員工的競爭意識和責(zé)任感，在員工中牢牢樹立愛崗敬業(yè)精神，追求業(yè)主滿意度100%。

（三）落實(shí)質(zhì)量管理措施

1.公司最高管理者為總經(jīng)理任命主管工程質(zhì)量副總經(jīng)理為管理者代表行使質(zhì)量管理權(quán)力，下設(shè)ISO9001管理體系辦公司負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量管理具體事宜，辦公室設(shè)在公司質(zhì)量技術(shù)部，設(shè)有專職的質(zhì)量管理人員，對公司的質(zhì)量工作進(jìn)行考核、監(jiān)督和檢查。

2. 質(zhì)量例會制度。（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評。項(xiàng)目部每周召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊(duì)可進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊(duì)，項(xiàng)目部可考慮解除合同并勒令其退場。（2）每周質(zhì)量例會。由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。?項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）每月質(zhì)量檢查講評? 每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后通報項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

3.實(shí)行工程質(zhì)量樣板引路制度。施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索、積累和必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序操作水平，確保操作質(zhì)量，每個分項(xiàng)工程或工種特別是量大而面廣的分項(xiàng)工程，都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括示范樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，并明確質(zhì)量目標(biāo)。

4.采用三檢及交接檢查制度。質(zhì)量檢查貫徹施工操作班組自檢，項(xiàng)目部自檢，分公司（工區(qū)）月檢、公司季檢的原則。質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)行。

質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：（1）操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用具、機(jī)械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等。（2）施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止。（3）收工前的產(chǎn)品檢驗(yàn)，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合要求。（4）各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。（5）有關(guān)專項(xiàng)檢查：根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應(yīng)采取特定的專項(xiàng)檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。（6）產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外形尺寸、型號和試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由廠技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后作好記錄會簽，列入技術(shù)資料檔案。（7）原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必須有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進(jìn)場，同時應(yīng)按指定地點(diǎn)、分規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗(yàn)報告的原料、成品、半成品。（8）單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時進(jìn)行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度評定等必須做到及時完整、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。

5. 技術(shù)交底制度。（1）施工組織設(shè)計審批后，項(xiàng)目部在開工前組織全體施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計文件，然后由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開設(shè)計交底會議，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項(xiàng)目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。本著誰負(fù)責(zé)施工組織生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，由施工員及各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時，必須以作業(yè)指導(dǎo)書、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，并要有交底人、被交底人、單位工程負(fù)責(zé)人簽字。（2）技術(shù)質(zhì)量交底主要內(nèi)容是：以設(shè)計圖紙、施工方案、質(zhì)量計劃、工藝規(guī)程和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》為依據(jù)，按分部、子分部、分項(xiàng)工程編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量。

6.原材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度。（1）涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊以及有關(guān)材料應(yīng)該按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。（2）工程采用合格的砂、石料，對于澆筑混凝土構(gòu)件的砂、石料應(yīng)是中粗砂，含泥、含有機(jī)雜質(zhì)在規(guī)范允許范圍內(nèi)，使用前應(yīng)做顆粒級配和細(xì)度模數(shù)試驗(yàn)，石子應(yīng)根據(jù)混凝土構(gòu)件的尺寸大小合理選用石料粒徑。（3）磚按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，不同廠家，不同等級的磚要分別試驗(yàn)，符合要求方可使用。（4）水泥要有出廠化驗(yàn)單（水泥質(zhì)保單），并檢查品種、規(guī)格、出廠日期等。水泥使用前，應(yīng)分批對其強(qiáng)度、安定性進(jìn)行復(fù)檢。檢驗(yàn)批以同一生產(chǎn)廠家、同一批號為一批。當(dāng)使用中對水泥出廠超過三個月時應(yīng)復(fù)驗(yàn)，并按其結(jié)果使用。（5）鋼材應(yīng)有產(chǎn)品合格證和出廠檢驗(yàn)報告，進(jìn)常時按批號、直徑、鋼號、數(shù)量驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括：查對標(biāo)牌、外觀檢查，并按規(guī)范見證取樣做機(jī)械性能試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可在工程中使用。（6）各種預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時，應(yīng)有出廠合格證和按標(biāo)準(zhǔn)圖或設(shè)計要求的試驗(yàn)參數(shù)及檢驗(yàn)指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性能試驗(yàn)報告，并對構(gòu)件型號、數(shù)量、外觀尺寸、生產(chǎn)日期等進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查符合要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后方可使用?；炷翗?gòu)件一定要有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)才能使用，無許可證的禁止使用。（7）其他防水材料、防水卷材、裝飾材料（含五金配件、構(gòu)件）、建筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和設(shè)備等必須具有質(zhì)量合格證明文件，并對品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、外觀進(jìn)行驗(yàn)收、并按設(shè)計要求和有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行性能檢測。（8）對甲方指定提供的材料，應(yīng)有質(zhì)量證明文件并按有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢測，符合要求后才能使用。

（四）企業(yè)質(zhì)量誠信

1.質(zhì)量誠信管理。從原材料進(jìn)廠開始，對原材料進(jìn)行100%的檢測檢驗(yàn)，確保按原材料檢驗(yàn)規(guī)范和采購管理制度的落實(shí)；在施工過程設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時掌握各工序質(zhì)量信息，將不合格品消除在萌芽狀態(tài)；建立工程質(zhì)量綜合性能臺帳，進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計、質(zhì)量分析，對影響質(zhì)量的因素及時整改，及時調(diào)整施工技術(shù)和施工工藝。

2.質(zhì)量文化建設(shè)。依法管理企業(yè)，加強(qiáng)品牌培育，是企業(yè)立足社會的根基，也是企業(yè)發(fā)展的保證；企業(yè)培養(yǎng)誠信的員工，建設(shè)優(yōu)良誠信的工程，公司靠這樣的理念，逐步形成了“創(chuàng)誠信品牌”的工作思路。首先抓以誠信為核心的全體員工的職業(yè)道德教育，舉辦各種培訓(xùn)班，學(xué)法、知法、懂法，制定各崗位職業(yè)道德規(guī)范，做到明理、守法，以誠信的職業(yè)道德去施工誠信優(yōu)質(zhì)的工程。其次，依法加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，各生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施控制，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。其三，加大對公司創(chuàng)優(yōu)品牌的宣傳力度，先后在國內(nèi)多家媒體、網(wǎng)站上介紹本公司的情況，使業(yè)主能夠了解本公司工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)情況；增加廣告投入，先后在市內(nèi)各街道設(shè)立大幅廣告牌，宣傳本公司的質(zhì)量管理；通過宣傳，使廣大業(yè)主了解本公司的質(zhì)量品牌，在同行業(yè)中形成了一定的知名度并被大多數(shù)業(yè)主認(rèn)可。

（五）企業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)

1.認(rèn)證認(rèn)可情況：

公司在2003年取得ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和ISO18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

2. 質(zhì)量教育情況：

開展系統(tǒng)、定期的質(zhì)量培訓(xùn)教育，不斷提高員工的質(zhì)量管理能力和操作技能。公司根據(jù)質(zhì)量安全和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，編制員工培訓(xùn)規(guī)劃，制定實(shí)施《員工培訓(xùn)管理制度》，教育經(jīng)費(fèi)按員工工資總額的2.5％以內(nèi)據(jù)實(shí)列支，為員工教育培訓(xùn)提供經(jīng)費(fèi)保障。公司副總經(jīng)理直接分管培訓(xùn)工作，將員工培訓(xùn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同時安排布置。對員工進(jìn)行系統(tǒng)、有計劃的培訓(xùn)，做到有中、長期培訓(xùn)規(guī)劃，年有計劃，月有安排，按照不同層級、類別和內(nèi)容加大對員工培訓(xùn)力度，不斷提高員工的質(zhì)量管理能力和操作技能。健全人才培養(yǎng)、選拔機(jī)制，制訂《導(dǎo)師制試行辦法》，按等級和需求授予各級專業(yè)人才相應(yīng)待遇，對有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才給予一次性獎勵和享受津貼制。堅持繼續(xù)教育、崗位培訓(xùn)、技能提升、學(xué)歷教育情況同職務(wù)晉升、聘任上崗制度的有機(jī)結(jié)合，激勵員工自覺學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

3.質(zhì)量法規(guī)：公司認(rèn)真貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。貫徹落實(shí)“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅持“驗(yàn)評分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。

（六）質(zhì)量回訪、保修管理

1.在工程質(zhì)量保修書中約定保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等，建設(shè)單位和施工單位雙方約定的保修范圍，保修期限必須符合國家有關(guān)規(guī)定。?

2.房屋建筑工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計算。?

3.由項(xiàng)目部組織原項(xiàng)目人員主動對交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪和顧客滿意度的檢測、分析、改進(jìn)，并做好記錄，聽取用戶對工程的質(zhì)量意見，填寫質(zhì)量回訪表上報公司技術(shù)質(zhì)量部存檔。顧客的意見、投訴的處理應(yīng)做好記錄。?

4.保修工作，由技術(shù)質(zhì)量部會同項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行。在保修期內(nèi)，建設(shè)單位或者房屋建筑所有人出現(xiàn)質(zhì)量問題而向施工單位提出保修通知時，公司應(yīng)立即派技術(shù)人員到現(xiàn)場核查情況，在保修書約定時間內(nèi)予以保修。?

5.保修完成后，由建設(shè)單位或者房屋所有人組織驗(yàn)收，驗(yàn)收后請用戶單位簽署意見或蓋章，并歸檔。涉及結(jié)構(gòu)安全的，應(yīng)上報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。?

6.凡屬保修期外的工程維修，根據(jù)實(shí)際情況與用戶商洽，落實(shí)維修經(jīng)費(fèi)后，由公司派專人進(jìn)行維修。

四、結(jié)束語

在激烈的市場競爭中，要想立于不敗之地，在很大程度上取決于企業(yè)的質(zhì)量管理，取決于企業(yè)核心技術(shù)和自主創(chuàng)新能力，取決于品牌的培育和發(fā)展。堅持以質(zhì)取勝、顧客第一、持續(xù)改進(jìn)、永創(chuàng)新高的質(zhì)量管理理念和以人為本、品牌引導(dǎo)的政策，山東壽光建設(shè)集團(tuán)有限公司必將在追求卓越、鑄就經(jīng)典的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)大道上勇往直前。