確保公司持續(xù)、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展     集團召開2019年度工作總結(jié)表彰大會

1月10日，集團召開2019年度工作總結(jié)表彰大會 ， 會議總結(jié)了2019年的工作，對2020年的工作進(jìn)行了安排部署，對在2019年工作中取得優(yōu)異成績的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了表彰。 會議動員全體員工凝心聚力，迎難而上，砥礪前行，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量健康發(fā)展不懈奮斗。

集團董事長魏金明在工作報告中指出，2019年，公司按照“科學(xué)發(fā) 展、協(xié)調(diào)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展”總思路，借助總包特級、設(shè)計甲級、魯班品優(yōu)勢，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，確 保了建筑業(yè)、建材業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn) 了更大的發(fā)展，公司各項工作都取得 了較好的成績。

一是持續(xù)加強品牌建設(shè)，市場認(rèn)可度繼續(xù)提高。公司市政公用工程施工總承包資質(zhì)晉升為壹級，東大公司辦理了市政公用工程施工總承包叁級資質(zhì)，取得了環(huán)保工程專業(yè)承包叁級資質(zhì)。公司再次被確定為壽光市特大型企業(yè)。

二是抓住核心精準(zhǔn)發(fā)力，經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)中向好。全年公司完成產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅與上年度相比基本持平。

三是大力進(jìn)行市場開拓，跨區(qū)域格局初步形成。公司在確保壽光、濰 坊、寒亭、昌樂、東營、吉林、遼寧、武漢等已有市場的前提下，大力向省外市場進(jìn)軍，先后在湖南、湖北、安徽、四 川、江西、山西辦理了外出施工備案和 注冊了分公司，陸續(xù)開拓了安徽合肥 市、安徽六安市、山西朔州市、四川成 都、湖北武漢、湖南長沙等省外建筑市場，其中安徽省的項目已有多個落地， 在省外承攬工程建筑面積100多萬平 方米。

四是“搶抓機遇”狠抓開發(fā)，房地產(chǎn)項目穩(wěn)步推進(jìn)。一年來，公司加快推進(jìn)怡景花園南區(qū)、昌樂藍(lán)寶石小鎮(zhèn)等項目的開發(fā)，積極操作東營、天津、長沙、成都等房地產(chǎn)項目，省外開發(fā)面積50萬平方米。

五是自我加壓奮力攻堅，工業(yè)建 材平穩(wěn)發(fā)展。工業(yè)單位和建材單位全年狠抓質(zhì)量、進(jìn)度管理和市場開拓，積極進(jìn)行安全、環(huán)保、揚塵治理，混凝土公司、裝飾公司、安裝公司、消 防公司、保溫公司、鋼結(jié)構(gòu)公司等完成任務(wù)較好。

六是質(zhì)安環(huán)保加強監(jiān)管，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)卓有成效。2019年，公司創(chuàng)出國家優(yōu)質(zhì)工程獎1項,中國建筑工程裝飾獎1項,中國幕墻精品工程1項,華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎1項,山東省建筑質(zhì)量“泰山杯”工程2項，山東省建筑裝飾裝修質(zhì)量“泰山杯”工程1項，濰坊市安全文明工地13個，“鳶都杯”、“金

洲杯”、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程等20多項。獲得國家實用新型專利1項 ，省級工法1項，山東省建筑業(yè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎1項，濰坊市建筑業(yè)優(yōu)秀QC小組成果1項。

七是一如既往勇于承擔(dān)，回饋社 會不忘初心。2019年8月，我市再次發(fā)生洪澇災(zāi)害。集團在積極組織人員多次到彌河、丹河、左岸綠洲、海洋館、 營里鎮(zhèn)彌河西壩、清水泊農(nóng)場彌河支 流等地參與全市的抗洪搶險的同時， 積極向慈善總會捐款129萬元，捐贈物資35.8萬元，幫助支持災(zāi)后重建，恢復(fù)生產(chǎn)生活；集團先后派出380余人次、運輸車50余車次、鏟車30余車次、翻斗車10余車次參與抗洪搶險，在搶險過程中，捐贈砂石600余方、腳手架桿2000根、扣件3000余件、編織袋3000條及大型鋼筋籠多 個。在災(zāi)后重建過程中，先后派出員工180余人次、車輛近百次，歷時半 個多月，幫助營里鎮(zhèn)王河南村進(jìn)行災(zāi)后清理衛(wèi)生，并向村民捐贈180套多功能電熱鍋。此外，組織10人的志愿隊伍前往孫集鎮(zhèn)石家村進(jìn)行村莊垃圾清理協(xié)助文明城市創(chuàng)建；幫助營里 鎮(zhèn)東黑村5戶村民建設(shè)民房 15 間；向壽光市企業(yè)聯(lián)盟教育基金捐款15萬元，向壽光市特殊教育學(xué)習(xí)進(jìn)行了捐款。歷時三個多月，組織開展了“不 忘初心、牢記使命”主題教育。

八是積極實施人才工程，隊伍建 設(shè)全面加強。2019年，招聘45名大學(xué)生到公司就業(yè)， 先后開展各類內(nèi)部培訓(xùn)及參與上級部門傳統(tǒng)文化培 訓(xùn)、 技術(shù)技能培訓(xùn)、 全員安全教育培訓(xùn)及各業(yè)務(wù)部門專業(yè)培訓(xùn)63期， 培訓(xùn)員工2000多人次。2019年一級建造師又新通過考試23人、二級建造師又新通過考試19人，達(dá)到了全 國通過率10%的水平， 并有3人晉升高級職稱。 公司還參與承辦并冠名2019年壽光市管道工職業(yè)技能大賽， 三名員工分別獲一等獎、 三等獎和優(yōu)秀獎， 公司獲全市職工技能 大比武優(yōu)秀組織獎。

針對2020年的工作，魏金明董事長指出，公司的發(fā)展思路是：堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，建筑、房地產(chǎn)兩大產(chǎn)業(yè)，以外埠市場開拓為主線， 立足打造全國發(fā)展區(qū)塊； 建材、 工 業(yè)、物流業(yè)，依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，統(tǒng)籌推進(jìn)保穩(wěn)定增長；抓住創(chuàng)新驅(qū)動和科技引領(lǐng)兩個輪子，加快推進(jìn)發(fā)展速度，往更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次的方向走，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是做實建筑業(yè)，打造建筑業(yè)穩(wěn)固之基。 要按照打造“ 跨區(qū)域大格局”的思路，利用工程總承包能力、 專業(yè)承包能力和雙甲設(shè)計能力，抓住各地城市化、城鎮(zhèn)化、基礎(chǔ)設(shè)施和交通強市建設(shè)的契機，把建筑業(yè)打造成 “有區(qū)塊經(jīng)營、有項目支撐、有過硬隊伍、有優(yōu)質(zhì)合作伙伴、有批量優(yōu)質(zhì)項目”的企業(yè)。

二是做強房地產(chǎn)業(yè)，提質(zhì)增效規(guī)模發(fā)展。 要夯基礎(chǔ)、 練真功、 謀發(fā)展,全面走實業(yè)經(jīng)營、資本經(jīng)營、資 產(chǎn)經(jīng)營道路。壽光、昌樂、東營、海南、四川等在建、在談項目和擬談項 目，要加緊推進(jìn)，專人跟進(jìn)，高效操 作，大力進(jìn)行外域市場開拓。

三是激活工業(yè)、建材業(yè)，建立集 群競爭力。公司內(nèi)部所有單位是一個整體，承接大工程、開發(fā)大市場時， 所有單位都要積極向外部合作項目推薦使用內(nèi)部單位,向內(nèi)部單位推薦外部業(yè)務(wù)資源。

四是加強管理， 強化高質(zhì)量發(fā) 展。從經(jīng)營、市場、資金、成本、人才、質(zhì)量、安全、環(huán)保、誠信等等方 面， 嚴(yán)格把控， 加強管理， 向戰(zhàn)略型、預(yù)算型、財務(wù)型轉(zhuǎn)變，不斷提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。

五是構(gòu)建新型人才供給體系，打造高質(zhì)量發(fā)展的人才梯隊。各單位必須注重加強人才隊伍建設(shè)，尤其是對中高層管理者及綜合型技術(shù)人才的梯

隊培養(yǎng)，全面提升人才的供給補充和能力水平，為公司發(fā)展提供堅強的組 織保證和源源不斷的人才支撐。

六是加強信用建設(shè)，營造和信發(fā)展環(huán)境。各單位負(fù)責(zé)人和全體員工，要身體力行加強信用建設(shè)，做誠信之 人，行誠信之事，始終把誠實守信作為價值追求和行為準(zhǔn)則。

七是同心協(xié)力，做好節(jié)日期間的和諧穩(wěn)定工作。各單位要做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，預(yù)防不穩(wěn)定因素，加 強廠區(qū)、駐地、辦公場所、家屬院和交通的安全管理。